销售部会议纪要8篇

　在平日的生活或工作学习中，越来越多地方需要用到会议纪要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。什么样的会议纪要才是有效的呢？以下是我整理的销售部会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

销售部会议纪要1

　会议开始，王xx总经理请在座各位畅所欲言，针对公司的现状，提出有建设性的意见和建议，将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言，并提出了自对公司的各种意见和建议。

　会议最后，王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见：

　作为七冶新成立的子公司，七冶对物流的期望很大，要用三年的时间将物流打造成一个新的版块，我们必须做到：

　一、外塑企业形象，内部强化管理：

　形象包含：

　(1)硬件设施;如：办公场所、设备、仓库设施、个人着装等;

　(2)软实力：个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气，提高我们的各项工作水平和能力。

　二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率：

　要为客户提供满意的服务，下半年为了拓展市场，我们要做到：(1)开展钢材销售业务，并探讨开展建材等其他业务;(2)外部运输：贵阳市城市第三方配送建设，要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务，要守底线、保份额;(3)积极跟进。

　三、要建立以客户为中心的经营理念，把我们的企业打造成学习型企业：

　我们物流是服务型企业，我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工，对外是业主。对内要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意为企业服务，这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主，即我们的客户。要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。我们要通过各种渠道学习，培养人才，自我发展，开展好我们的工作。

　通过这次会议，希望各部门能在下半年克服各种困难，扭转观念，强化服务意识，把下半年的工作做得更好。

销售部会议纪要2

　 时间：

　20xx年05月03日

　 地点：

　1246办公室

　 参加人员：

　全体销售部人员

　 主持人员：

　张建刚（销售副总）

　 会议记录：

　蔡金凤

　 纪要内容：

　总结4月份工作内容，分析现存问题，制定5月份工作计划

　本次销售会议由张建刚（销售副总）主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：

　一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

　二、由秦刚开始，各销售人员就4月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：

　1、关系要跟进

　2、产品要熟知

　3、信息要广泛

　4、思想要灵活

　5、五月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。

　6、加大和水泵厂合作力度。在此基础上，各销售人员都制定了5月份各自的详细工作计划，以期在5月份的工作中有更好的提升。

　三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年4月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后张总提出网络营销部由杜兴华牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报杨总审阅

　四、制订部门内部召开早会制度。会上张总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。

　为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。

销售部会议纪要3

　4月15日下午，在新海岸大厦14楼会议室召开了20xx年第一季度经营分析会，生产业务科副科长朱云主持会议，季龙经理、杨柳副经理出席会议。生产业务科、计财科、综合保障部、人事科等相关人员参加了会议。会议纪要如下：

　一、会议通报了20xx年第一季度生产经营指标完成情况：

　1月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨167.0045万吨(日均5.3872万吨)，环比12月份的203.7234万吨(日均6.5717万吨)，减少了36.7189万吨，减幅为18.02%;到达量方面：环比增加了15.7424万吨，增幅为34.0%。

　2月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨157.1027万吨(日均5.6108万吨)，环比1月份的167.0045万吨(日均5.3872万吨)，减少了9.9018万吨，减幅为5.93%;到达量方面：环比减少了3.1741万吨，减幅为5.11%。

　3月份，在装车方面，东、西港区合计完成装车吨151.20xx万吨(日均4.8777万吨)，环比2月份的157.1027万吨(日均5.6108万吨)，减少了5.8949万吨，减幅为3.75%;到达量方面：环比增加了19.6531万吨，增幅为33.35%。

　截止到20xx年3月31日18时，公司20xx年第一季度共完成运量481.1801万吨(与去年同期比较，下降244.0214万吨)，到达1029列，56150车，发出949列，56025车，港口包干费(港口铁路部分)合计1365.72万元(与去年同期比较，下降722.82万元)。今年第一季度主营收入1444.96万元，去年同期主营收入2260.89万元，同比下降36%。

　二、会议通报了20xx年第一季度十七道货场以及西货场的经营情况：

　十七道货场第一季度的收入是17.05万元，去年同期30.12万，同比下降43%。十七道装车288车，卸了26车，去年第一季度装了475车，卸了75车。西货场今年第一季度装了319车，去年同期装了230车，同比增长38.7%。

　三、会议通报了20xx年第一季度篷布使用情况：

　20xx年元月份篷布使用2233块，2月份使用456块，3月份使用1120块，第一季度一共使用3809块，收入553878元，同比去年第一季度篷布使用增加1693块，同比收入增加252042元。

　四、会议指出了公司的在经营方面面临的问题与机遇：

　1、十七道货场以及西货场的卫生状况较差，要继续加强环境整治。另外，由于公司道路较窄，西货场路面停车问题严重，西门卫应当根据货场大小每次放行一定数量的车进入，保证公司道路无停车，消除安全隐患。

　2、目前篷布的损坏率越来越高，叠篷布与修篷布的速度不能够匹配，面临着篷布周转缓慢的问题。

　3、十七道货场场地过小，散货太多。

　4、经市场调研粮食专用集装箱是港口散粮装车的大趋势，粮食专用集装箱运费相比于敞车运费更便宜，周转效率更高，装卸效率也更高。

　五、公司领导对未来经营方面工作进行部署：

　副经理杨柳对公司未来的经营提出了明确要求：

　1、建立健全价格政策和制度，市场开发不能违背原则，面对多家客户，公司对外的经营要保证公平。如遇特殊情况，客户需要在规定价格基础上优惠的，必须经过特定的程序流程，得以调整。

　2、灵活调用篷布，对客户做出保证篷布正常使用的承诺，在有限的客户中要做好篷布的调整流转，为了保证篷布的周转，特殊情况下可以适当增加成本。

　3、综合保障部牵头与相关部门协商打开十七道货场东通道的事宜，找到货场东通道打开的突破口与开门的相应条件

　4、粮食专用箱符合市场的趋势，尽管前期投入较大，但公司也要参与。必须做足前期准备工作，跟国铁积极沟通，准确掌握国铁的政策规定，同时充分保证装车的各种安全措施得以制定施行。

　经理季龙最后对重点经营工作做出部署：

　1、公平地对待每一个货主，规避风险，业务人员与货主谈价时必须时刻遵守公司既定的规则，避免出现对待不同货主不公平的现象。

　2、快速推进粮食专用箱的业务，增强与国铁的沟通，尽可能的使新业务得以实施。

　3、计财科与生产业务科密切关注资源整合，紧紧抓住与铁路有关的资源。

　4、落实十七道货场东侧开门的相关事宜，逐步对十七道货场的经营进行转型，减少散货业务。

　5、理念要先，快速推进“一站式服务”，全力促进公司形成一站式平台，为公司业务设立台阶，扩大公司的业务，全面推进公司多元化发展。

　参与会议人员：

　季龙、杨柳、李海平、马计庆、谷健、兰波、朱云、赵春城、刘强、张远枝、刘远、薛瑞钊

　记录人：薛瑞钊

销售部会议纪要4

　包装油xxxxxx销售部周例会纪要

　会议时间：20xx年xx月xx日星期xx（具体时间）

　会议地点：

　与会人员：

　会议主持：

　会议缺席：

　会议记录：

　会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议；

　2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评；

　3、传达总部方针、政策及要求；

　4、本部门工作部署及要求

　5、制度培训

　会议内容：

　 一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议

　纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。（工作性汇报内容不用填）

　 二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评

　纪要内容注意事项

　1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。

　2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。

　3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评

　 三、传达总部方针、政策及要求

　纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。

　 四、本部门工作部署及要求

　纪要内容注意事项：结合本部门特点，围绕20xx年“2+1和3+1”销售策略，部门领导对本周销售业务、后勤支持的工作部署及要求

　 五、制度培训

　纪要内容注意事项：

　无培训内容则写（无）

　有培训内容填写如下：

　培训制度名称：

　组织培训人：

　未参训人员名单：

　负责补训和传达的责任人：

　备注：会议组织形式根据各部门要求自行组织、会议纪要按照上述黑色字体提纲进行组织整理。会议纪要的重点内容根据上述红字部分的提示进行记录。从20xx年1月1日起执行。

　包装油品牌事业部

　20xx年12月30日星期一

销售部会议纪要5

　时间：xxxx年xx月xx日

　地点：办公室

　参加人员：全体销售部人员

　主持人员：xxx(销售副总)

　会议记录：xxx

　纪要内容：总结xx月份工作内容，分析现存问题，制定xx月份工作计划

　本次销售会议由xxx(销售副总)主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：

　一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，x总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

　二、由秦刚开始，各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因ブ赋銎渲写嬖诘奈侍猓提出以下几点改进措施：

　1、关系要跟进 2、产品要熟知 3、信息要广泛 4、思想要灵活 5、五月份开始要加大市场开发力度,利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。

　在此基础上，各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

　三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年xx月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由杜兴华牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报x总审阅。

　四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内ブ饕总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。

　为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上x总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。

　目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。

销售部会议纪要6

　1会议时间：XX：XX～XX：XX(是否按时结束)

　2会议地点：

　3主持人：姓名(岗位)

　4与会人：姓名(岗位)

　5(10分钟)检查上次会议纪要中推进计划的实施情况，在纪要中记录完成情况和继续推进计划(认真执行此项是确保会议没有白开的关键点);

　5.1如期完成的必须记录备忘;

　5.2未如期完成的应记录延误原因和新的计划以便继续推进;

　5.3未如期完成且无提前书面知会者，主持人有权处以￥50～￥500罚款。

　6议程

　6.1(30分钟)月度考核数据分析：以上月的《XX直营区域月度考核数据分析表》为基础;

　6.1.1主持人简要分析上月中区月度考核数据的情况，务必要借鉴兄弟中区的经验和教训，同时激发本中区的集体荣誉感和横向良性竞争意识;

　6.1.2主持人引导中区内每项的冠军分析夺冠的关键原因(必须纪要中记录);

　6.1.3主持人引导中区内每项的末名分析垫底原因同时要求其给出改进计划(必须纪要中记录并在下次例会中跟踪);

　6.2(15分钟)各个小区过去一个月公司重点项目的完成或推进情况?

　6.2.1完成或推进情况(可量化的必须量化);

　6.2.2存在什么问题?

　6.2.3采取什么解决方案及后期推进计划如何?;

　6.2.4兄弟小区建议。

　6.3(15分钟)案例分享(案例必须是有谈论意义的)：请各个小区充分准备(由中区主管指定3个案例，每个约5分钟)，可以是已经解决掉的问题，也可以是还没有解决的问题。按照如下要点整理纪要(以跑店为案例)：

　6.3.1问题的现象描述：如某店面意外关门了;

　6.3.2原因分析：如风险意识不足，平时缺乏对该店面经营状况的调查了解;

　6.3.3解决方案：如A尽全力通过各种方式(集思广益)寻找店主，并拿回货架和产品或结回货款;B立即加强对其它店面的经营状况调查并及时进行风险评估后采取相应策略(调整拜访频率?押金?部分撤货?撤店?)

　6.3.4兄弟小区的建议。

　6.4(5分钟)休息

　6.5(20分钟)中区主管点评及培训

　6.5.1中区主管对上月工作中存在的亮点和问题进行逐一提醒、要求和点评，对于需要改进的必须限时达标并在下次例会跟进;

　6.5.2制度培训：中区主管针对公司新发布和更新的相关制度进行宣贯和培训，通过对培训要点抽查提问的方式检验培训效果，如抽查不合格，应补充培训直至抽查合格为止;

　6.5.3针对性强化培训：中区主管针对各小区在日常工作中出现的问题进行强化培训，提出改进要求的同时限时改进(需在纪要中记录)。

　6.6(20分钟)合理化建议讨论：员工针对工作中存在的客观问题提出改进建议，注意如下：

　6.6.1合理化建议是员工遇到困难或问题后经过自身的坚持努力寻找到或思考出可行的解决方案最终以书面的形式提出的一种极具价值的行为;

　6.6.2严禁抱怨和发牢骚，我们需要的不是问题，而是解决问题的建议和方案，如果你还没想好解决方案，建议不要随意开口;

　6.6.3请遵循公司的文化和理念，按照如下要点提出你的建议：

　问题描述;

　原因分析;

　具体建议(必须是可实施的具体方案)。

　6.6.4大家可以将自己对合理化建议的看法和意见贡献出来，供提出人参考;

　6.6.5建议提出人在总结大家的反馈后根据公司相关流程将合理化建议发送给行政文员;

　6.6.6合理化建议一旦被采纳，建议人将得到通报表扬和不低于￥100元的'奖金(酌情决定具体额度)，同时提出有效合理化建议的记录将成为人力资源评估的重要依据。

　7下次例会的时间：XXXX年XX月XX日XX：XX～XX：XX

　8其它备忘

　8.1迟到

　8.2延误

　8.3提请奖励

销售部会议纪要7

　时间：20xx年05月03日

　地点：1246办公室

　参加人员：全体销售

　主持人员：张建刚（销售副总）

　会议记录：蔡金凤

　纪要内容：总结4月份工作内容，分析现存问题，制定5月份工作计划

　本次销售会议由张建刚（销售副总）主持，会议用时共计约1个小时，现将会议讨论内容及主要事项整理如下：

　一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨，也为销售部日后工作分工更加规范合理，张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

　二、由秦刚开始，各销售人员就4月份工作内容一一做了详细总结，对于上月所参与的几次投标工作，分析了未中标原因，指出其中存在的问题，提出以下几点改进措施：

　1、关系要跟进

　2、产品要熟知

　3、信息要广泛

　4、思想要灵活

　5、五月份开始要加大市场开发力度，利用公司新的资质获得销售大单子。

　6、加大和水泵厂合作力度。在此基础上，各销售人员都制定了5月份各自的详细工作计划，以期在5月份的工作中有更好的提升。

　三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言，网络营销部于今年4月份组建，大家各抒己见，基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后张总提出网络营销部由杜兴华牵头，在部门内部形成统一网络营销思路与方案，报杨总审阅

　四、制订部门内部召开早会制度。会上张总提议，网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，时间控制在半小时以内，主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划，网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会，交流探讨工作进展，及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队，只是分工不同，大家应抱团合作，做到精心、精艺与精神。

　为更好的促进与财务报审单据工作的配合，会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。

　目前存在大问题：会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏，希望公司能做一次系统培训，使大家熟知公司产品，更好地促进与客户的沟通交流。

销售部会议纪要8

　 一、目标客户太广，找不准方向，怎样搜集客户资料并判断是否是直接客户

　目标客户广是件好事情，说明我们的资源多，需要我们的地方也多，只要你是一家营业中的公司，无论大小都是需要做印刷来宣传，这也是我们的优势所在。我们也可以对客户进行分类，是优秀客户，普通客户，还是小客户，做推广也好，可针对任何一个经营的场所开展。写字楼里面的公司及企业比较集中，或寻找企业名录，包括单位地址、电话、传真等，范围如：医院、美容院、建材市场、营业店面等，也可以建立客户群，先建立起客户的信任感，要让客户不仅相信你的产品，更要对你的人有信心。直接客户的利润是最大的，只要你能把服务做到最好。

　客户寻找供应商的流程是：先找3—5家供应商——经过交流沟通后会选择1—2家价格、服务比较满意的——最终确稿下单，那么在第二个环节中被淘汰供应商就没有机会了吗不是的，如果说他现在合作的供应商有点差错或者达不到他客户的满意，那么相对来说你的优势就显现出来了，有可能这个客户就不会再从第一步开始寻找，你就成为他的首选。所以，当这次没有合作机会的话，你一定要给客户表达你希望能有下次合作的诚意，并让他信任你。

　开发前期会出现很多新的问题，那首先先把客户分为3大类：

　1、大客户如：贝因美、都邦保险等，大客户需求量大，必然要求你有一定的公关能力，要和经办人搞好关系，甚至有可能要给经办人回扣；价格竞争比较严酷，最低价竞标、成交；经办人经常发生变化；利润额度不高，但是利润稳定。

　2、一般客户包括中小企业、工厂、事业单位、公司等，也是我们要着力开发的客户群体。是由个体老板直接操控和决定的，可引导他先了解公司，并对我们产生信任，主要看你个人的表现：a、说话是否有分量b、是否有时间观念c、是否能吃苦d、做事有没有借口。此类客户的存在地区：写字楼、工业园区。

　3、小客户美容店、婚纱店等店面营业类型。

　销售部的优势所在：稳定性只要用心维护好老客户，就会有很大的利润额。针对中等客户和小客户，要多做宣传工作，首先要让客户知道我们是做什么的。也把客户分为：红苹果、绿苹果、烂苹果3种。一定要把原则性的东西灌输到客户的脑海里，让客户养成好习惯，让自己的工作少一份负担，任何东西都不能口头约定，无论关系如何，都要有书面的证明。

　 二、销售部和渠道部在价格、信息发布、公司品牌上面是否会有冲突以及公司现有客户转移的问题

　公司将全力推出新的品牌，价格和资源完全和渠道部划开，销售部会每人配备自己的电话、公司网站，销售部着力宣传新的公司品牌，对渠道部要求的是销量。

　关于部门划分后假设有直接客户到渠道部，渠道部要按照直接客户的价格做为报价标准，否则，差价由接单人员承担。销售部也可以直接客户为主，适当的保留部分渠道客户，但是要保证有一定的利润额度。

　 三、做直接客户我们主推什么外出公司使用物品形象的问题

　销售部是设计、印刷一条龙服务，也会在包装上追求完美，做好细节提升品牌。包括我们外出做使用的手提袋、笔记本等等，如若销售部工作开展所需的物料可整理好意见，提出来。

　面对直接客户我们的竞争对手是：1、广告公司2、印刷厂3、印刷代理。针对广告公司，我们价格上面的优势远远超过他们，印刷厂是以量为主的，是要在饱和生产的前提下生产运作，无能力提供营销服务，只要我们能认真、用心的去做好，一定在同行业中脱颖而出。

　李婧现在负责的名片下单工作也会增多，这个工作过段时间会交由渠道部专人负责。

　销售部现在要做的就是搜集客户资料，做好准备工作，准备以何种方式开展营销工作。关于网络营销大家可以到我空间里面看下网络营销的方法，同时也会给大家安排学习一些网络营销的课程。

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简短会议通知

（周例会2012年第10号）

时 间：2012年5月21日上午

地 点：公司五楼会议室

出席人员：

签 发：

————————————————————————— 会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：

一、上周工作情况

一是按实收费政策调整工作顺利实施；二是公司首次拓展训练活动顺利开展；三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；四是建德服务区厕所改造方案基本明确。

二、各部门工作部署

1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。

2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。

3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。

4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作；二是要做好加油站理赔工作。

5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。

6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。

7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。

每周例会周会议纪要 [篇2]

会议地点：五楼会议室

参与人员： 王 伟 王 朝 王海翠 姜少君 闫宇啸 于海英 罗永吉 杨海霞 秦 娟

高 炜 赵 薇 张彩叶 杜天明 寇 军 薛艳艳 韩 芳 徐小明 王海莉

杜文科 苗继红 张继军 张笑龙 魏丽红 冯云霞 罗永吉

会议主持：王 伟

会议记录：王 肖

会议主题：中盛商贸周例会

会议概要：

一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议；

二、盛邦商贸副总、中盛总经理王伟对公司在4月28日举行的大型促销活动作出要求，对各部门下一步的工作重点作出安排。

会议内容：

一、各部门针对工作开展情况及开展过程中需协调事项进行汇报，公司领导进行决议：

总经办：

针对上周工作计划完成情况，提醒未完成部门严格按照工作计划的时间节点进行完善，便于下步工作开展。

信息部：

1、为确保公司网络的正常运行，需与物业部协商关于装修改造后的线路铺设和走向问题，以防各类安全事故的发生。

2、针对信息部提出的网络线路铺设及此次超市地面塌陷问题，王总强调物业部需针对前期工程遗留问题进行梳理找出缘由，整理汇报，由集团领导与地产做相关对接；同时做好卖场内所有物业设施、设备的巡检工作，确保卖场正常运营。

货品部：

好品质来自每一个细节

1、经过《商品质量制度》的试行发现，超市蔬菜及水产品出现极个别不新鲜的.现象，各商品部不同程度的出现服装线头未修理、商品未吊牌、个别商品有污渍等现象，希望各商品部引起重视，进行相应的改进，以提升公司整体商品形象。

2、通过商品部盘点工作，发现收银员有录入信息错误量大、录入速度较慢的问题，希望财务收银部加大培训力度，提高信息录入质量。

物业部：

各部门针对物业设施或相关资产需报修的，应提前填写报修单提报物业部，做好部门、时间、签收人登记一式两份，报修部门及物业部同时进行备案。

企划部：

关于中央天井的使用，王总强调，企划部要起到牵头作用，与各商品部进行沟通，制定各部

门使用计划，并对具体使用事项进行协调，以便于充分利用共享空间，提高各部门销售业绩。

人资部：

近期各商品部出现虚报考勤核实单的情况，希望各商品部自身及督察部可以配合进行监督，

杜绝类似情况，王总在此强调，各商品部经理要加强管理，督察部要进行严查，另外，人资部对于商品部主任级以上的人员要进行备档，对于有虚报情况记录的员工，取消其晋升、调薪机会。

二、盛邦商贸副总、中盛总经理王伟对公司在4月28日举行的大型促销活动作出要求，对各部门下一步的工作重点作出安排。

4月28日公司计划举行建材市场周年庆活动，公司各部门应以此为契机进行四大板块联动，

公司预计投入资金十万元左右，建材市场、餐饮、百货、超市应积极参加活动，针对4.26-5.4的活动要安排自己的促销活动，以确保达到活动预期效果。

1、关于4.26-5.4的活动，合订本海报具体的设计和制作由企划部主导完成

负责人：企划部 完成日期：2015年3月29日

2、各商品部内部要制定本部门促销方案，针对各类单品或品类进行促销。

负责人：各商品部 完成日期：2015年3月29日

3、商品部针对“五一活动”要做好相应的进货计划和促销计划，夏装比例要占到50%，对此收货中心要进行监督，五一期间属于夏装的培育期，各商品部要研究价格体系，进行适当的促销。

负责人：各商品部 完成日期：2015年3月29日

4、超市要在4.26-5.4期间安排一档促销活动，进行分品类的循环促销，以响应公司整体活动。 负责人：超市 完成日期：2015年3月29日

好品质来自每一个细节

5、近期，建材要制定出促销期间的车展方案，包括活动内容、车模等事项的安排。

负责人：建材 完成日期：2015年3月29日

6、关于4.26-5.4期间的活动，建材商户的活动要在DM海报中体现出来，并附有详细的促销方案及。

负责人：建材、企划部 完成日期：2015年3月29日

7、公司意向逐步推广电子券的使用，信息部应结合财务部、各商品部对电子券的使用流程进行详细的说明，财务收银和财务要做好工作对接，制定出应急预案和培训计划。

负责人：信息部、财务收银部、财务部 完成日期：4月中旬

8、客服部针对电子券的使用一定要提前做好推广工作，针对促销活动中使用的电子券或返卡顾客信息进行登记，采取有力措施去进行推广和预热。

负责人：客服部 完成日期：4月份

9、餐饮娱乐部针对4.26-5.4期间的活动，要与各商户沟通，进行促销优惠活动，提高餐饮娱乐的收入。

负责人：餐饮娱乐部 完成日期：4月10日前

10、4月26日，各商品部新品将会到位，企划部要在DM中将新品体现出来，做好品牌推介，制作商品部升级改造后的视频，在外围大屏幕和电视上进行播放，以达到推广效果。

负责人：企划部 完成日期：4月25日前

11、李总分管信息、企划、货品、督查、客服相关工作，在建材活动及后期工作中由李总牵头完成活动相关工作，涉及以上几个部门工作事项的应提前由李总签批。

12、下一步，王总将会针对各部门2015年度工作计划进行商讨，希望各部门经理整理2015年工作思路，明确不同时期的工作重点，做到部门上下所有员工熟知工作内容，认真落实2015年工作计划。

负责人：各部门 完成日期：本周

13、对于公司外围广告围栏的手续问题，总经办和企划部一定要实时跟进，确保围栏改造的手续办理。

负责人：企划部 总经办 完成日期：4月26日

14、关于欧式风情街的手续问题，总经办、企划部、物业部要进行及时跟催，保证完成手续的办理。

负责人：企划部 总经办 物业部 完成日期：4月26日

好品质来自每一个细节

15、人资部要与各部门就员工及部门考核问题达成共识，本着公平、公正、有奖有罚的原则，制定详细的奖惩制度和考核制度。

负责人：人资部 完成日期：3月底

签 阅：

中盛商贸公司 二零一三年三月二十五日 好品质来自每一个细节

每周例会周会议纪要 [篇3]

天能循环经济产业园（XX公司）XXX部

第 周周例会会议纪要

会议时间：2012年XX月XX日XX:XX-XX:XX

会议地点：XXX

主 持 人：XXX

记录整理：XXX

与会人员：XXX、XXX、……

缺席人员：XXX、XXX、……

会议内容：

一、各与会人汇报上周工作总结及本周工作计划

（一）、XXX工作汇报

1.上周主要完成……

2.本周（或下一阶段）主要工作计划是……

3.领导点评：

（二）XXX工作汇报

……

二、分析上周重点工作未完成的具体原因和存在的问题与不足等（可组织讨论）

1、……

2、……

……

三、部门本周或下周（下一阶段）工作存在的问题或提出的具体要求、计划等

1、……

2、……

……

共 2 页

附注说明：

1.各部门会议记录人员可根据部门、成员工作性质及具体情况，在上述各项要求基础上做适当修改；

2.工作汇报内容总体可包括取得的成绩、工作安排等等，但不涉及机密性内容。对组织讨论的内容、结果需做简单介绍；

3.部门领导对成员工作计划和工作结果偏差较大者、工作未完成者须进行质询并提出改善方案，做好安排和部署；

4.记录人员对部门成员的工作汇报要如实记录，信息准确，言简意赅、条理清楚，对于重点工作须与上周的工作汇报做好对接，对未完成工作的跟踪需详细清楚；

5.企管部将对各部门周例会中汇报的重点工作进行跟踪，如发现工作计划和结果偏差较大、工作未完成等情况时将有必要给予责任追究；

6.会议的组织召开、会议纪要的上报、工作的完成与否等情况都将纳入考核范围。

共 2 页

　通知，是运用广泛的知照性公文。用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。通知，一般由标题、主送单位（受文对象）、正文、落款四部分组成。下面是我为大家整理的简短会议通知（精选10篇），一起来看一下吧。

　简短会议通知 篇1

各部（室）：

　根据工作需要，经公司研究，决定召开中层干部培训会议。现将有关事宜通知如下：

　一、会议时间

　20xx年4月18日——4月20日。

　二、会议地点

　名门国际26楼会议室。

　三、参会人员

　项目总监（负责人）、总监代表等。

　四、会议内容及安排

　1、中层干部培训会议（4月18日10：00——17：00）。

　2、团队建设活动（4月19日——4月20日）。

　五、参会要求

　1、请参会人员安排好项目工作，按要求准时参会，不得无故缺席。

　2、服从会议组委会的安排，遵守会场纪律，不得中途退场。

　3、要求与会人员4月18日9：30到达会场，综合办公室组织签到。

　xx有限公司

　20xx年x月x日

　简短会议通知 篇2

各分、子公司：

　经研究决定，公司于2020年11月初召开经营生产例会。为提高会议质量和效率，公司决定，此次会议各分、子公司经理结合多媒体图文形式向会议报告工作。现将会议准备工作要求如下：

　1、各分、子公司要提前做好资料收集与整理工作，按附件大纲的格式，使用Microsoft powerpoint软件，编制汇报文件，并于20xx年7月31日18：00之前，上报公司综合部xx邮箱。

　2、公司综合部汇总各单位上报文件后，进行整理，及时与上报单位联系修订事务，并做好技术指导工作。

　3、会务联系人：XXX，联系电话：13XXXXXXXXX。

　4、会议时间、地点等事宜另行通知。

　xx铁路xx建设股份公司

　20xx年10月27日

　简短会议通知 篇3

xxxx实业有限公司：

　股东深圳xx乐触投资管理合伙企业（有限合伙）提议召开临时股东会议，经审核，该股东享有本公司70%的表决权，其提议符合公司法和章程的规定。本公司决定召开临时股东会议，现就会议的日期、地点、议题等通知如下：

　一、会议召开时间

　20xx年7月23日上午9：30。

　二、会议召开地点

　xx市xx国家高新技术开发区西部研发基地4号楼1603号办公室。

　三、本次会议议题

　解除xxxx实业有限公司在xxxx高新数据科技有限公司的股东资格。请届时准时出席，本公司将会根据公司法和章程的规定作出相关决议。

　xxxx高新数据科技有限公司

　20xx年7月8日

　简短会议通知 篇4

各乡镇（开发区）教育中心校、各中小学：

　经研究，决定于20xx年9月19日召开20xx—20xx学年初教育事业统计工作会议，现将有关事项通知如下：

　一、会议内容

　布置20xx—20xx学年初教育事业统计工作。

　开展教育事业统计业务相关知识、报表系统培训。

　二、会议对象

　各乡镇（开发区）教育中心校、各市直（民办）学校具体负责教育事业统计工作人员。

　三、会议时间及地点

　请各参会人员于9月19日上午9：00前到教育局第一会议室（509室）报到、开会，不得迟到、缺席。

　高邮市教育局

　20xx年xx月xx日

　简短会议通知 篇5

　为提高我区社区教育整体水平，更好地迎接省“教育强区”评估验收，经研究，定于5月4日（星期五）上午召开集美区2012年社区教育经验交流现场会。现将有关事项通知如下：

　一、会议时间

　20XX年X月X日上午9：00。

　二、会议地点

　XX街道XX社区办公楼（XX路XX号）。

　三、参加人员

　1、各镇（街）分管领导（或社区学校负责人）、教育专干。

　2、教育局有关领导。

　3、各社区（居委会）分管领导。

　4、区成教中心有关人员。

　四、会议议程

　1、XX社区、XX社区、XX社区分别介绍社区教育工作经验。

　2、参会人员现场参观交流。

　XX区终身教育促进委员会办公室

　20XX年X月X日

　简短会议通知 篇6

各市委宣传部，柳铁党委宣传部：

　定于9日9—10日召开全区宣传部长座谈会，现将有关事项通知如下：

　一、会议议题

　传达学习中宣部召开的部分省区市宣传部长座谈会精神；总结交流我区前八个月宣传思想工作；研究部署下一步工作。

　二、参加人员

　各市委宣传部长、柳铁党委宣传部长。

　三、会议时间

　9日9—10日（会期一天半，9日8日下午报到）。

　四、会议地点

　报到及住宿地点：南宁市七星路广西宣传干部培训中心。

　会场：区党委办公楼三楼会议室。

　XXXXXXXX委员会宣传部

　20xx年xx月xx日

　简短会议通知 篇7

　为切实落实我校关于加强学生思想教育工作的意见精神，进一步寻找加强学生教育的突破口，切实在实际中提高班主任工作水平，经研究决定召开本学年第一次班主任研讨会，现将有关工作安排如下：

　一、研讨主题

　把握教育契机，促进学生成长。

　二、研讨时间

　20xx—11—6下午15：20——16：50。

　三、参会人员

　所有校级领导、德育处、综合管理处、团委、年级管委会所有成员、全体班主任。

　四、材料准备及阶段安排

　1、所有班主任根据本次研讨会的主题结合自身工作实际，通过具体工作的实际案例进行分析，思考可以通过抓住哪些契机作为解决学生思想问题的'突破口，再进一步分析在契机来临时通过哪些具体的教育步骤触动了学生心灵，促进了学生成长。

　2、各位班主任在准备材料时要本着实事求是的原则，结合年级的主题教育活动。高一的教育契机从自强方面考虑，高二从自信方面考虑，高三从自强、自信、自治三个方面考虑。具体格式是：案例描述—契机分析—工作步骤—启示。所选案例确保是从工作中来，杜绝抄袭及从网上下载。

　3、各年级管委会于10月27日前将本年级所有班主任的交流材料的电子稿收齐，并于10月29日前组织人员进行评选并过滤，择优10篇上报德育处。

　4、德育处根据各年级管委会上报的优秀论文，选择6篇作为班主任研讨会交流文章；同时将各年级管委会的推荐的优秀论文编印成册，作为学校交流论文，并同时以学校名义推荐发表。

　xx市xx高级中学德育处

　20xx年10月20日

　简短会议通知 篇8

各位公司员工：

　为使我公司各部门工作顺利的开展，并且保证各部门之间能够衍接顺畅，有效地提高工作效率。经公司领导研究决定将定期召开公司员工例会。具体通知如下：

　一、例会召开时间

　每周五下午4：00。

　二、例会召开地点

　公司小会议室。

　三、参会人员

　公司总经理及全体员工，如有紧急工作不能参会请提前通知行政部刘丽佳。

　四、例会主题及安排

　各部门员工本周工作总结及下周工作计划，需协调待解决的工作。

　本通知自发布之日起执行。

　xxx人事行政部

　20xx年4月2日

　简短会议通知 篇9

各部门：

　经领导班子研究决定，于20xx年xx月xx日（星期x）下午14：00时，在中心二楼会议室召开20xx年度工作总结大会，部署20xx年度相关工作，为确保本次会议的成功召开，现就有关事项通知如下：

　一、本次会议届时有xx领导参加。

　二、中心领导班子成员在会议上分别汇报各自的分管工作，要求结合实际重点汇报20xx年度相关工作。

　三、部门负责人在会议上要结合实际情况汇报20xx年度的重点工作。

　四、所有参会人员必须提前十分钟到达会场进行签到，14时将准时召开会议。

　五、要求参会人员必须做好本次会议记录，会后部门负责同志要及时将会议内容传达给部门人员。

　六、中心部门负责人（含）以上领导不得缺席本次会议，汇报工作时要求必须有书面汇报材料。各自书面汇报材料于1月25日上午9时前送交办公室进行复印。

　七、由于会议场所较小，本次会议共计划25人参加，其中中心领导班子5人，部门负责人4人，办公室2人，党员2人，维修部2人，客服部3人，保安部2人，财务部1人，绿化保洁部1人，锅炉班1人，xx管委会领导2人。部门负责同志按照计划人数各自安排本部门人员参加会议。

　八、部门负责人在xx月xx日上午10：30协助办公室一块布置会场。

　特此通知！

　xxxxx公司

　20xx年xx月xx日

　简短会议通知 篇10

公司各科室：

　为确保我司20xx年道路春运安全工作顺利进行，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想理念，减少和杜绝道路交通事故的发生，经公司安委会研究决定，召开一月份安全例会，现将有关事项通知如下：

　一、时间

　xx年x月x日下午15：30。

　二、地点

　公司会议室。

　三、参会人员

　全体管理人员。

　四、会议内容

　1、对近阶段的安全工作进行总结。

　2、对即将来临的春运的安全工作作出安排。

　五、会议要求

　请参会人员准时参加，不得迟到早退，不得缺席。

　xxxxxxxxx公司

　20xx年x月x日